Alleine in den letzten drei Jahren durfte ich mehrere hundert Menschen schulen. Immer dasselbe Bild: Am letzten Tag Begeisterung und Motivation. Einen Monat später Wissen verpufft, keine messbare Wirkung. Externe Beratung war zwangsweise nötig, damit etwas in Bewegung kam.
Eine Ausnahme: In einem Healthcare-Unternehmen gingen wir während der Schulung sofort in die echten Fälle des Berufsalltags. Reibung, Konflikte, Diskussionen — und genau dort blieb etwas hängen.
In einer öffentlichen Verwaltung habe ich 100+ Mitarbeitende geschult und 30 Zertifikatsteilnahmen für PSM, PSPO und PSD verteilt. Die Prüfung haben am Ende fünf abgelegt. Der Berufsalltag hat nicht nur das Wissen weggespült — sondern auch das Interesse.
Mein Wendepunkt kam in mehreren internen Schulungen bei einem IT-Dienstleister: am Ende wollten alle nur das Zertifikat, nicht das Wie und Warum.
So möchte ich Wissen nicht weitergeben.
Wissensvermittlung muss iterativ und praxisnah ablaufen — damit Teams intern handlungsfähige Expert:innen aufbauen, statt dauerhaft externe Beratung zu brauchen. Aus dieser Erkenntnis ist die GAC entstanden: Drei Monate, alle zwei Wochen ein Event, dazwischen wöchentlicher Praxisaustausch in der Community. Am Ende bist du Multiplikator — du prägst Selbstorganisation und zeigst als Mentor, wie Agilität den Berufsalltag verbessert.
— Stefan Mönk