Von Agile Coach bis Wasserfallmodell. 38 Begriffe rund um agiles Arbeiten, agile Rollen und die Guided Agile Community. In der Sprache, die wir auch sonst verwenden.
Ein Agile Coach begleitet Teams und Organisationen dabei, agiler zu arbeiten — über die Teamebene hinaus, mit Blick auf Strukturen, Zusammenarbeit und Kultur. In der Praxis überschneidet sich die Rolle stark mit der eines erfahrenen Scrum Masters, der nicht mehr nur auf Teamebene arbeitet. Anders als der Scrum Master löst sich der Agile Coach klar von Scrum und bedient sich sämtlicher agiler Gedanken, Methoden und Rahmenwerke.
Siehe auchScrum Master Kanban Coach
Das GAC-Programm für agile Praktiker — Scrum Master, Agile Coaches, Kanban Coaches und verwandte Rollen. Über drei Monate, in kleinen Iterationen, mit Live-Begleitung und Community. Hier lernst du, agiles Wissen in deinen Berufsalltag zu übertragen und direkt anzuwenden. Die Stufen heißen Agile Mastery I, II und III.
Siehe auchProgramm Programmstufe Product Mastery
Sammelbegriff für Vorgehensweisen, die in kurzen Zyklen arbeiten und regelmäßig überprüfen, ob der eingeschlagene Weg noch stimmt. Dazu zählen Scrum, Kanban, Scrumban, Extreme Programming und weitere. Keine davon passt in jeden Kontext. Welche sinnvoll ist, hängt davon ab, wie klar Anforderungen und Lösungsweg sind.
Siehe auchScrum Kanban Stacey-Matrix
Aufwände werden in agilen Teams relativ geschätzt statt in Stunden: über Story Points, Planning Poker oder T-Shirt-Größen. Der Zweck ist ein gemeinsames Verständnis im Team über Umfang und Risiko einer Aufgabe. Eine punktgenaue Prognose ist ausdrücklich nicht das Ziel.
Siehe auchMagisches Dreieck Scrum
Arbeiten in kurzen Zyklen, mit regelmäßiger Überprüfung und der Bereitschaft, den Plan anzupassen, sobald neue Erkenntnisse vorliegen. Rahmenwerke wie Scrum oder Kanban geben dem eine Form. Ohne die passende Haltung bleiben sie ein Ritual ohne Wirkung.
Siehe auchAgiles Manifest Servant Leadership
2001 von siebzehn Softwareentwicklern formuliert. Vier Wertepaare und zwölf Prinzipien, die beschreiben, worauf es bei der Zusammenarbeit ankommt. Das Manifest beschreibt eine Haltung und gibt keine Methode vor. Genau deshalb lässt es sich auch außerhalb der Softwareentwicklung anwenden.
Siehe auchAgiles Arbeiten Scrum-Werte
Die Community ist die übergreifende Klammer über alle Kohorten hinweg. Während eine Kohorte unter sich bleibt, treffen sich in der Community alle aktiven Teilnehmenden — zum Beispiel im wöchentlichen Community-Call.
Siehe auchKohorte Community-Call
Ein wöchentlicher, kohortenübergreifender Austausch, moderiert durch einen agilen Fachexperten — optional, zusätzlich zum Live-Event. Hier triffst du Menschen aus anderen Kohorten, bringst eigene Praxisbeispiele ein und diskutiert gemeinsam Lösungswege.
Siehe auchLive-Event Community
So beschreiben wir, was die GAC anbietet: ein begleitetes Programm, das über Zeit zur Veränderung im Arbeitsalltag führt — keine einmalige Schulung. Je nach Kontext sagen wir auch „Ausbildungsprogramm“ oder „begleitetes Entwicklungsprogramm“. Gemeint ist dasselbe.
Siehe auchProgramm Transfer-Lücke
Die GAC ist eine begleitete Lern-Community für agile Praktiker. Der Kern: Wissen aus Schulungen verpufft im Alltag zu schnell. Die GAC setzt dort an, wo klassische Trainings aufhören — bei der Umsetzung über Zeit, in kleinen Iterationen, getragen von einer Community.
Siehe auchCommunity Transfer-Lücke Agile Mastery
Eine der drei Liefer-Varianten. Inhouse bedeutet: mehrere Personen aus einer Organisation durchlaufen das Programm gemeinsam, zugeschnitten auf den eigenen Kontext. Die Termine vereinbaren wir individuell, passend zu eurem Rhythmus. Auch Inhouse-Teilnehmende erhalten Zugang zu den wöchentlichen Community-Calls.
Eine Methode zur Steuerung von Arbeitsfluss. Arbeit wird auf einem Board sichtbar gemacht, die Menge paralleler Aufgaben über WIP-Limits begrenzt und der Durchsatz gemessen. Kanban führt keine neuen Rollen ein und lässt sich auf bestehende Prozesse legen. Das macht den Einstieg leichter als bei Scrum.
Siehe auchKanban Coach Scrumban Agile Methoden
Eine Rolle mit Schwerpunkt auf Fluss, Durchsatz und kontinuierlicher Verbesserung von Arbeitsprozessen. Wie Scrum Master und Agile Coach zählt der Kanban Coach zu den agilen Praktikern, die Agile Mastery adressiert.
Siehe auchKanban Agile Coach
Eine Kohorte ist eine geschlossene Gruppe von bis zu 15 Teilnehmenden, die ein Programm gemeinsam durchläuft — über drei Monate, mit denselben Live-Events. Dieselben Gesichter, Event für Event, eng begleitet.
Siehe auchCommunity Live-Event
Ein Live-Event ist ein gemeinsamer Termin innerhalb deiner Kohorte — alle zwei Wochen, live, immer zur selben Uhrzeit am selben Tag, je 120 Minuten. Hier arbeitest du mit deiner festen Gruppe an konkreten Themen aus deinem Alltag, setzt dir kleine Ziele und reflektierst sie beim nächsten Mal. Live-Events werden bewusst nicht aufgezeichnet.
Siehe auchCommunity-Call Kohorte Vergessenskurve
Das Spannungsfeld aus Zeit, Kosten und Umfang im Projektmanagement. Wer an einer Ecke zieht, verändert zwangsläufig die anderen beiden. Agile Ansätze halten Zeit und Kosten fest und lassen den Umfang variieren.
Siehe auchAgile Schätzung Wasserfallmodell
Plan, Do, Check, Act. Ein Regelkreis der kontinuierlichen Verbesserung, der auf Walter A. Shewhart und W. Edwards Deming zurückgeht. Jede agile Iteration folgt im Kern diesem Muster: planen, umsetzen, überprüfen, anpassen.
Siehe auchVUCA Agiles Arbeiten Retrospektive
Das GAC-Programm für Produktverantwortliche — Product Owner und Produktmanager. Aufgebaut wie Agile Mastery, aber mit Fokus auf Produktarbeit, Priorisierung sowie Anforderungs- und Stakeholdermanagement. In Planung.
Siehe auchAgile Mastery Product Owner Produktmanager
Der Product Owner verantwortet das „Was“ und „Warum“ eines Produkts: Priorisierung, Anforderungen, Wert für Nutzer und Stakeholder. Eine zentrale Rolle in Scrum, die sich aber auch in Organisationen abseits von Scrum stark etabliert hat.
Siehe auchProduktmanager Scrum Product Owner Schulung
Eine Product Owner Schulung vermittelt in kurzer Zeit die Grundlagen der Rolle — oft mit Blick auf eine Zertifizierung wie PSPO (Professional Scrum Product Owner) von Scrum.org. Ein solider Einstieg. Die offene Frage bleibt, was davon trägt, wenn zwischen Meetings, Tickets und Feuerlöschen keine Zeit für echte Produktarbeit bleibt. Genau dort setzt Product Mastery an: kein Zertifizierungskurs, sondern ein begleitetes Entwicklungsprogramm für die Zeit nach der Schulung.
Siehe auchProduct Owner Product Mastery Teilnahmebescheinigung
Im Alltag oft synonym zum Product Owner verwendet, in der Praxis jedoch häufig eine Ebene darüber: mit Verantwortung über mehrere Produkte und ggf. über mehrere Product Owner hinweg. Beide Rollen adressiert Product Mastery.
Siehe auchProduct Owner Product Mastery
Ein eigenständiges Produkt innerhalb der GAC — wir sprechen gleichbedeutend auch von Track oder Pfad. Aktuell gibt es zwei Programme: Agile Mastery (aktiv) und Product Mastery (in Planung). Jedes Programm steht für sich — sie bauen nicht aufeinander auf.
Siehe auchAgile Mastery Product Mastery Programmstufe
Die Vertiefungs-Stufe innerhalb eines Programms, bezeichnet mit römischer Ziffer: Agile Mastery I, II, III. Stufe I ist der Einstieg, die höheren Stufen vertiefen. Du bist erfahren und möchtest direkt höher einsteigen? Verständlich — aber bei der GAC schaffen wir ein gemeinsames Verständnis: keine Stufe II ohne Stufe I. Unabhängig von deiner Erfahrung nimmst du aus jeder Stufe etwas für deinen Berufsalltag mit.
Siehe auchProgramm Agile Mastery
Eine der drei Liefer-Varianten, zugeschnitten auf die öffentliche Verwaltung — mit Rücksicht auf deren Rahmenbedingungen, etwa bei Tools und Datenhaltung. Konkret: Wenn du aus der öffentlichen Verwaltung kommst, nutz die Public-Variante. Public steht in der agilen Transformation an einem anderen Punkt als die Privatwirtschaft und bringt eigene Herausforderungen mit. Es hat sich gezeigt, dass diese geschlossene Variante innerhalb von Public einen höheren Lerneffekt hat.
Ein fester Termin, in dem ein Team auf die eigene Zusammenarbeit schaut und daraus konkrete Verbesserungen ableitet. In Scrum liegt sie am Ende jedes Sprints. Sie funktioniert aber in jeder Organisation, auch ohne Scrum. Entscheidend ist, dass aus den Erkenntnissen ein Ziel wird, das anschließend auch verfolgt wird.
Siehe auchPDCA-Zyklus Scrum Scrum-Werte
Ein Rahmenwerk für die Entwicklung komplexer Produkte, beschrieben im Scrum Guide. Drei Verantwortlichkeiten (Product Owner, Scrum Master, Developers), fünf Events und drei Artefakte. Scrum gibt eine Struktur vor und lässt bewusst offen, wie ihr innerhalb dieser Struktur arbeitet.
Siehe auchScrum Master Product Owner Retrospektive
Der Scrum Master sorgt dafür, dass ein Team wirksam zusammenarbeitet und Selbstorganisation trägt — er schafft Transparenz und entwickelt das Team über Zeit weiter. Sein Wirkungsradius reicht ausdrücklich über das Team hinaus, bis in die Organisation.
Siehe auchScrum Agile Coach Scrum Master Schulung
Eine Scrum Master Schulung vermittelt in ein bis zwei Tagen die Grundlagen der Rolle — oft mit Blick auf eine Zertifizierung wie PSM (Professional Scrum Master) von Scrum.org. Ein guter Einstieg. Die offene Frage ist, was davon im Alltag ankommt, wenn der Schreibtisch wieder voll ist. Genau hier setzt die GAC an: kein Zertifizierungskurs, sondern ein begleitetes Entwicklungsprogramm — kleine Iterationen, Live-Begleitung, Community.
Siehe auchScrum Master Agile Mastery Teilnahmebescheinigung
Commitment, Fokus, Offenheit, Respekt und Mut. Sie sind der Teil von Scrum, der sich in keinem Prozess abbilden lässt, und fallen im Alltag deshalb am schwersten. Ohne sie bleiben die Events eine Terminserie.
Siehe auchScrum Servant Leadership
Eine Kombination aus Scrum und Kanban. Teams behalten Events und Verantwortlichkeiten aus Scrum bei und ergänzen sie um Flussprinzipien wie WIP-Limits. Häufig ein Zwischenschritt für Teams, denen feste Sprints zu starr geworden sind.
Eine Haltung, kein Produkt: Führung, die dient statt anweist. Servant Leadership ist fester Bestandteil dessen, was bei der GAC vermittelt wird.
Siehe auchScrum Master Agile Coach Scrum-Werte
Ein Einordnungsmodell, das auf Ralph D. Stacey zurückgeht. Es stellt die Klarheit der Anforderungen der Klarheit des Lösungswegs gegenüber und leitet daraus vier Bereiche ab: einfach, kompliziert, komplex und chaotisch. Agile Ansätze spielen ihre Stärke im komplexen Bereich aus.
Siehe auchAgile Methoden VUCA Wasserfallmodell
Nach Abschluss eines Programms erhältst du eine Teilnahmebescheinigung — ein Nachweis über deine Teilnahme. Bewusst kein Zertifikat: Die GAC entwickelt deine Wirksamkeit weiter, sie prüft nicht in einer Prüfung ab.
Siehe auchScrum Master Schulung Product Owner Schulung
Der Kern dessen, warum es die GAC gibt: die Lücke zwischen dem, was in einer Schulung gelernt wird, und dem, was später im Arbeitsalltag tatsächlich ankommt. Wissen allein schließt diese Lücke nicht — Begleitung über Zeit schon.
Siehe auchVergessenskurve Entwicklungsprogramm GAC — Guided Agile Community
Ein bekanntes Modell, das auf Hermann Ebbinghaus zurückgeht: Ohne Wiederholung und Anwendung verblasst frisch Gelerntes schnell wieder. Das beschreibt anschaulich, warum die GAC auf Begleitung über Zeit setzt statt auf einmaligen Input — alle zwei Wochen ein Live-Event, dazwischen Anwendung an echten Fällen.
Siehe auchTransfer-Lücke Live-Event
Akronym für Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity. Es beschreibt Umfelder, in denen langfristige Pläne schnell veralten. VUCA liefert die Begründung dafür, warum in kurzen Zyklen gearbeitet und regelmäßig nachjustiert wird.
Siehe auchPDCA-Zyklus Stacey-Matrix
Ein sequenzielles Vorgehensmodell: Analyse, Design, Umsetzung, Test, Betrieb. Jede Phase wird abgeschlossen, bevor die nächste beginnt. Bei klaren Anforderungen und bekanntem Lösungsweg funktioniert das gut. Sobald sich Anforderungen während der Umsetzung ändern, wird es teuer.
Siehe auchStacey-Matrix Magisches Dreieck Agile Methoden
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